A terceirização de serviços envolve vários riscos para a empresa contratante e muitos desses riscos poderiam ser evitados bem antes do início da prestação de serviço ou até mesmo do fechamento de contrato.
A terceirização dos serviços e os seus avanços, trazem para as organizações em geral uma interdependência e com isso uma maior necessidade de conhecimento sobre a empresa com a qual se pretende firmar uma parceria.
O cartão de ponto por exceção pode ser adotado mesmo em casos de controles eletrônicos? Veja a resposta dessa e de outras questões no blog da Bernhoeft.
No que diz respeito às obrigações decorrentes de encargo e tributos, é cada vez maior o número de empresas que têm aderido a alguma modalidade de pagamento parcelado da obrigação, buscando sua regularidade frente aos órgãos fiscalizatórios, assim como também tem surgido diferentes tipos e modalidades de cobrança parcelada.
Assim como no âmbito pessoal, no meio corporativo nem todas as empresas conseguem saldar tempestivamente todas as suas obrigações, seja para com os trabalhadores ou junto ao fisco. A quitação das obrigações como salário, férias, verbas rescisórias em geral sempre são priorizadas pelas empresas, pois há risco eminente de complicações trabalhistas em decorrência do não pagamento, inclusive, em quantias bem mais expressivas do que a obrigação principal.
Em julgamento tão aguardado ocorrido no final de agosto desse ano, o STF chegou a um entendimento referente à ADPF 324 e ao RE 958.252, que questionavam a constitucionalidade da terceirização de qualquer atividade da empresa contratante, inclusive a “atividade-fim”.
O eSocial já é uma realidade para a maioria das empresas. A base de dados que visa receber as informações da Folha de Pagamento e que substituirá várias outras obrigações como, por exemplo, a SEFIP, o CAGED, a RAIS, etc., já alcançou quase todo o ciclo de implantação das empresas com faturamento superior a R$ 78 milhões e até o dia 09/10/2018 as demais empresas devem ter enviado as primeiras informações para a nova plataforma.
Muito é comentado sobre os benefícios que o projeto de Gestão de Terceiros traz para as contratantes como a redução de riscos, controle de terceiros e redução de parceiros. Mas, também muito é percebido pelo próprio fornecedor.
A Gestão de Riscos com Terceiros gera vários indicadores para o tomador dos serviços a respeito dos seus fornecedores. Essas informações são bastante relevantes e devem ser utilizadas para identificar o perfil de cada fornecedor, viabilizando uma classificação que resultará em ações específicas a depender do desempenho da terceirizada.
Possuir fornecedores “saudáveis” do ponto de vista financeiro, para futuras contratações e/ou renovações contratuais, reduz a probabilidade de ocorrência de riscos derivados do não cumprimento de obrigações junto aos trabalhadores terceirizados.
A gestão de terceiros tem recebido uma atenção especial das organizações nos últimos anos, seja pelo fato de garantir o atendimento de requisitos exigidos em normas técnicas de sistemas como o de gestão da Qualidade, derivadas da ISO 9001, entre outras, como forma de garantir a eficiência em custos ou para se resguardar de passivos decorrentes da terceirização.
Um dos objetivos principais da Reforma trabalhista (em vigor desde novembro de 2017) foi o de possibilitar maior autonomia do negociado sobre o legislado. Saiba quais as mudanças e como fica a negociação empresa e trabalhador.
