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Gestão de Terceiros

Consultor em gestão de terceiros: como esse profissional pode facilitar a gestão de terceiros da sua organização, melhorar os resultados e poupar o seu tempo

Publicado em: 30 de novembro de 2022

Índice

Consultor em gestão de terceiros é sempre necessário?

Gerenciar ativamente os fornecedores e trabalhadores da organização é um trabalho extremamente necessário, mas que possui suas complexidades e requer tempo do profissional que ficar encarregado de realizar esse acompanhamento. Para esse trabalho é altamente recomendado (e o mercado já vem percebendo isso) o estabelecimento da figura do especialista em gestão de terceiros: uma pessoa da própria empresa com conhecimentos aprofundados sobre visão, estratégias e ferramentas para impulsionar a parceria entre contratante e fornecedores, antecipando e mitigando riscos.

Ocorre, no entanto que a depender do porte da sua companhia e número de terceiros esse profissional não conseguirá realizar todo o trabalho de acompanhamento e mediação de maneira satisfatória, mesmo com o processo mais otimizado possível, sendo necessário um apoio.

Na tentativa ajudar o especialista em gestão de terceiros para garantir o alcance dos resultados esperados, geralmente as organizações recorrem para a alocação de profissionais mais juniores como apoio e complemento a equipe que acompanha os terceiros, o que a princípio aparente ser uma saída prática e eficaz, contudo não leva em consideração aspectos importantes que trataremos a seguir.

Consultoria: uma alternativa viável

Quando o especialista de gestão de terceiros já não está sendo suficiente para gerenciar todo o trabalho junto aos fornecedores ou mesmo nas empresas que não dispõe desse profissional especializado e dedicado o que se espera é a entrada de alguém que já possa contribuir de fato com o processo e não alguém que tenha que ser ensinado, pois nessa última situação, haverá um comprometimento ainda maior do tempo com treinamentos e mentoria, podendo inclusive ser um tempo perdido, já que se trata de uma aposta de que aquela nova pessoa irá conseguir desenvolver as competências para a posição em questão.

Como uma alternativa para essas organizações, já é possível identificar empresas especializadas em desenvolver as competências adequadas para a gestão de terceiros nos profissionais e que possuem condições de rapidamente alocar esse trabalhador de maneira dedicada. Esse profissional é o Consultor em gestão de terceiros.

O que faz um Consultor em gestão de terceiros?

O Consultor em gestão de terceiros é alguém que possui qualificação e experiência em gestão e monitoramento de riscos com fornecedores e terceiros e que dedica parte ou todo o seu tempo a ajudar a organização que o contratou a alcançar os melhores resultados na terceirização. Esses profissionais por estarem em constante contato com várias corporações e já terem apoiado na implementação e desenvolvimento de vários processos de gestão de terceiros, consegue ser um grande parceiro de negócio e encurtar os caminhos rumo aos objetivos pretendidos.

Benefícios dessa modalidade de consultoria

Entendido o papel do Consultor em gestão de terceiros é válido destacar os benefícios de seguir com esse profissional ante ao envolvimento de pessoas mais preparadas. Listamos a seguir algumas vantagens desse modelo:

Contar com alguém que agregará conhecimento mais conhecimento e experiência de mercado a organização;
Dedicação ao projeto e maior produtividade;
Aceleração dos resultados;
Disseminação do conhecimento dentro da organização;
Ter alguém que estará atuando como um consultor de fato, aconselhando, apoiando no direcionamento de estratégias e ações e não apenas executando o que for pedido;
Redução de custos por retrabalho e iniciativas não assertivas;
Melhor intermediação da comunicação da organização com os seus fornecedores e desenvolvimento da cadeia de valor;
Identificação de riscos mais assertiva;

Saiba mais sobre esse profissional e impulsione seus resultados, economizando seu tempo

Esses são alguns dos principais ganhos de uma empresa que passa a contar com o trabalho de um consultor em gestão de terceiros. Se você viu a situação da sua organização retratada acima ou deseja evitar esse contexto na sua empresa nos chama aqui no chat ou em qualquer canal oficial da Bernhoeft que iremos te mostrar com mais detalhes como nossos consultores têm apoiado as mais diversas corporações e gerado resultados fantásticos, com economia de recursos.