Antes, a gestão de terceiros evitava riscos a médio prazo, mas hoje, em um cenário econômico frágil, ela se tornou essencial para prevenir passivos trabalhistas e fiscais imediatos, identificando fornecedores com dificuldades financeiras antes que impactem a contratante.
Num passado recente, a Gestão de Terceiros era considerada um trabalho preventivo que poderia evitar um passivo de médio prazo (de 2 a 5 anos).
Porém, hoje, num mercado recessivo, em que muitas empresas de pequeno e médio portes se veem com dificuldades de caixa, um controle efetivo dos terceirizados pode evitar uma dor de
cabeça a curto prazo, já que o trabalho preventivo pode identificar os fornecedores que têm chances de não cumprir suas obrigações e deixar um passivo para a contratante em poucos meses.
No dia a dia da gestão, nem sempre é facilmente identificado quando o fornecedor está passando por problemas financeiros, e alguns controles devem ser adotados para que não haja surpresas nas contratações, já que, se o fornecedor não honrar as obrigações dos funcionários terceirizados, a contratante precisará honrar todo o passivo.
