ESG: é possível fazer sem gestão de terceiros?

Publicado em: 26 de março de 2024

A sigla ESG (Environmental, Social and Governance) se tornou um dos temas mais relevantes no mundo dos negócios nos últimos anos. As empresas estão sob crescente pressão para demonstrar seu compromisso com práticas sustentáveis, socialmente responsáveis e de boa governança. 

No entanto, muitas empresas ainda lutam para entender como implementar os princípios ESG de forma eficaz. Uma área crucial que muitas vezes é negligenciada é a Gestão de Terceiros. 

Neste blog, abordaremos em detalhes a importância da Gestão de Terceiros para o sucesso da estratégia ESG da sua empresa.  

ESG: por onde começar? 

Compreender por onde começar na jornada do ESG pode ser desafiador para muitas empresas. Embora a intenção de adotar práticas sustentáveis seja clara, a implementação efetiva pode parecer uma tarefa monumental. A complexidade é ampliada quando se considera a extensão das operações empresariais, que muitas vezes se estendem por uma rede intricada de fornecedores e parceiros comerciais. 

É aqui que a Gestão de Terceiros surge como uma solução estratégica e eficaz. Ao envolver fornecedores e parceiros na busca por práticas sustentáveis, as empresas podem alavancar recursos externos e estender sua influência para além das fronteiras de suas próprias operações. Mas por que a Gestão de Terceiros é tão crucial para iniciar uma jornada ESG bem-sucedida? 

Primeiramente, os fornecedores e parceiros comerciais representam uma extensão direta das operações de uma empresa. Suas práticas e políticas têm um impacto significativo no desempenho ambiental, social e de governança de uma organização. Portanto, abordar o ESG sem considerar a cadeia de suprimentos é, na melhor das hipóteses, incompleto e, na pior das hipóteses, contraproducente. 

Além disso, os fornecedores muitas vezes possuem especializações e recursos que uma empresa pode não ter internamente. Ao colaborar com eles para implementar práticas sustentáveis, as empresas podem aproveitar o conhecimento especializado e as melhores práticas da indústria.

Isso não apenas acelera a adoção de medidas sustentáveis, mas também promove a inovação e a excelência operacional em toda a cadeia de suprimentos. 

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Outro aspecto importante é o aspecto de responsabilidade compartilhada. Ao estender a preocupação com o ESG aos fornecedores, as empresas estão reconhecendo que são parte de uma comunidade maior e que todas as partes envolvidas têm um papel a desempenhar na construção de um futuro sustentável.

Essa mentalidade colaborativa não apenas fortalece os laços comerciais, mas também promove uma cultura de responsabilidade e transparência em todo o ecossistema empresarial. 

Em resumo, a Gestão de Terceiros é uma peça fundamental no quebra-cabeça do ESG. Ao envolver fornecedores e parceiros em práticas sustentáveis desde o início, as empresas podem iniciar sua jornada ESG de maneira sólida e significativa.

Essa abordagem não apenas maximiza o impacto das iniciativas sustentáveis, mas também fortalece as relações comerciais e promove uma cultura de responsabilidade compartilhada. Portanto, para empresas que buscam iniciar sua jornada ESG, olhar além de suas próprias operações e envolver a cadeia de suprimentos é o primeiro passo crucial a ser dado. 

Princípios da ESG 

Os princípios do ESG – Ambiental, Social e Governança – são os pilares fundamentais que orientam a sustentabilidade empresarial e a responsabilidade corporativa.  

Cada um desses pilares desempenha um papel crucial na avaliação do desempenho e no impacto das empresas sobre o meio ambiente, as comunidades em que operam e a sociedade em geral. Ao considerar a Gestão de Terceiros no contexto do ESG, é essencial entender como esses princípios se aplicam e como podem ser integrados às práticas de fornecedores e parceiros comerciais. 

• Ambiental 

O pilar ambiental do ESG diz respeito às práticas e políticas relacionadas à conservação do meio ambiente e à mitigação dos impactos ambientais adversos. Isso inclui a gestão responsável dos recursos naturais, a redução da pegada de carbono, a conservação da biodiversidade e a minimização da poluição.  

Na Gestão de Terceiros, isso se traduz em avaliar e monitorar as práticas ambientais de fornecedores e parceiros, garantindo que eles estejam alinhados com os padrões de sustentabilidade ambiental da empresa.  

Isso pode envolver a seleção de fornecedores com práticas de produção sustentáveis, a implementação de requisitos de embalagem e transporte eco-friendly e o estabelecimento de metas compartilhadas de redução de emissões de carbono em toda a cadeia de suprimentos. 

• Social 

O pilar social do ESG refere-se ao impacto das operações de uma empresa nas pessoas e nas comunidades em que ela opera. Isso abrange uma variedade de questões, incluindo direitos humanos, saúde e segurança ocupacional, diversidade e inclusão, engajamento comunitário e responsabilidade social corporativa.  

Na Gestão de Terceiros, isso implica em garantir que os fornecedores respeitem os direitos trabalhistas, proporcionem condições de trabalho seguras e justas, promovam a diversidade em sua força de trabalho e contribuam positivamente para o desenvolvimento das comunidades locais.  

As empresas podem incorporar esses critérios em suas avaliações de fornecedores e estabelecer parcerias com aqueles que demonstram um compromisso genuíno com o bem-estar social. 

• Governança 

O pilar de governança do ESG está relacionado à forma como uma empresa é gerenciada, operada e regulada. Isso inclui aspectos como transparência, integridade corporativa, ética nos negócios, conformidade regulatória e estrutura de liderança eficaz.  

Na Gestão de Terceiros, isso significa garantir que os fornecedores operem com os mais altos padrões de governança corporativa, evitando práticas corruptas, aderindo à políticas de ética e conformidade e mantendo uma cultura organizacional baseada na transparência e na responsabilidade.  

As empresas podem realizar diligências devida para avaliar o histórico de governança de fornecedores e estabelecer mecanismos de monitoramento para garantir a conformidade contínua. 

Integrar os princípios do ESG à Gestão de Terceiros não apenas fortalece a responsabilidade corporativa e promove a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos, mas também reduz os riscos e aumenta a resiliência das operações empresariais.  

Ao considerar cuidadosamente o impacto ambiental, social e de governança de seus fornecedores e parceiros comerciais, as empresas podem demonstrar um compromisso genuíno com a sustentabilidade e construir relacionamentos sólidos baseados em valores compartilhados. 

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Quais fornecedores controlar as práticas ESG e os riscos da Gestão de Terceiros 

Qual impacto que você deseja para a sua empresa? A avaliação dos fornecedores é crucial para alinhar os objetivos e mitigar os riscos.  

Inclusive, é necessário entender quais riscos são uma prioridade e que devem ser avaliados de primeira mão: é no âmbito trabalhista? Então qual o histórico do seu fornecedor? Se for segurança do trabalho, o foco deve ser em como esse fornecedor está preparado para entrar em sua operação. 

Identificar quais fornecedores representam maiores riscos em termos de práticas ESG e implementar estratégias eficazes de monitoramento é fundamental para uma Gestão de Terceiros bem-sucedida.  

Aqui estão algumas dicas para ajudar as empresas a avaliarem e controlar os riscos associados aos fornecedores, bem como monitorar suas práticas ESG: 

• Avaliação de risco inicial 

Antes de estabelecer parcerias comerciais, é crucial realizar uma avaliação de risco inicial de potenciais fornecedores. Isso pode incluir a análise de fatores como: 

Localização geográfica: fornecedores em regiões com histórico de problemas ambientais ou sociais podem representar maior risco. 

Setor de atuação: certos setores, como indústrias pesadas, podem ter um impacto ambiental mais significativo do que outros. 

Histórico de conformidade: avaliar o histórico de conformidade regulatória e práticas éticas do fornecedor pode revelar possíveis riscos. 

Outra dica é realizar uma matriz de risco: 

Quando já estão apurados os índices de risco de todos os fornecedores, é possível elaborar uma matriz de risco, em que facilmente poderá ser visualizado quais aqueles fornecedores que apresentam maior probabilidade de desencadear problemas futuros e, por isso, requerem acompanhamento mais próximo com ações específicas, visando mitigar os riscos.

• Critérios ESG na seleção de fornecedores 

Incorporar critérios ESG na seleção de fornecedores é essencial para mitigar riscos e promover práticas sustentáveis. Isso pode envolver: 

Estabelecer padrões mínimos: definir critérios específicos relacionados ao ESG que os fornecedores devem cumprir para serem considerados.  

Verificação de certificações: priorizar fornecedores que possuam certificações reconhecidas relacionadas ao meio ambiente, responsabilidade social e governança. 

• Monitoramento contínuo 

O monitoramento contínuo das práticas ESG dos fornecedores é essencial para garantir conformidade e identificar potenciais problemas. Isso pode incluir: 

Auditorias regulares: conduzir auditorias periódicas para avaliar o cumprimento das políticas e padrões ESG estabelecidos. 

Análise de relatórios: analisar relatórios financeiros e de sustentabilidade dos fornecedores para identificar tendências e áreas de melhoria. 

Feedback dos stakeholders: coletar feedback de partes interessadas internas e externas sobre as práticas ESG dos fornecedores. 

Ao seguir essas dicas e implementar práticas robustas de avaliação e monitoramento, as empresas podem identificar fornecedores que representam maiores riscos em termos de práticas ESG e tomar medidas proativas para mitigar esses riscos.  

Isso não apenas fortalece a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos, mas também protege a reputação e os interesses comerciais da empresa a longo prazo. 

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Ganhos de aplicar a gestão de terceiros 

Implementar uma gestão de terceiros eficaz pode trazer uma série de benefícios significativos para uma empresa, especialmente no contexto do ESG. 

• Mitigação de Riscos 

Uma gestão de terceiros eficaz permite que sua empresa identifique e mitigue potenciais riscos associados às práticas de fornecedores e parceiros comerciais. Isso inclui riscos relacionados ao ESG, como violações ambientais, problemas trabalhistas e questões de governança.  

Ao monitorar de perto as operações de terceiros, sua empresa pode antecipar e resolver problemas antes que se tornem crises, protegendo assim suas operações e reputação. 

• Reputação e imagem da marca 

Trabalhar com fornecedores comprometidos com práticas sustentáveis e responsáveis ajuda a fortalecer a reputação e a imagem da marca de sua empresa. Os consumidores estão cada vez mais conscientes e exigentes em relação às questões ESG, e associar-se a fornecedores alinhados com esses valores pode aumentar a confiança do cliente e a lealdade à marca.  

Uma Gestão de Terceiros que prioriza o ESG demonstra o compromisso da empresa com a responsabilidade corporativa e a sustentabilidade, resultando em uma imagem positiva perante o público. 

• Acesso a mercados e investidores sustentáveis 

Empresas que adotam uma gestão de terceiros eficaz, focada no ESG, estão mais bem posicionadas para acessar mercados e investidores que valorizam a sustentabilidade. Muitas grandes corporações e instituições financeiras exigem que seus fornecedores atendam a determinados critérios ESG para participar de suas cadeias de suprimentos ou receber investimentos.  

Ao demonstrar conformidade com esses padrões, sua empresa pode abrir portas para oportunidades de negócios e investimentos sustentáveis. 

• Conformidade legal e regulatória 

A gestão de terceiros eficaz garante que sua empresa cumpra todas as leis e regulamentos aplicáveis relacionados ao ESG. Isso ajuda a evitar multas, processos legais e danos à reputação decorrentes de não conformidade.  

Além disso, ao implementar práticas sustentáveis em toda a cadeia de suprimentos, sua empresa está se preparando para futuras regulamentações e expectativas do mercado, garantindo sua posição de líder em conformidade. 

• Redução de custos e desperdício 

Trabalhar com fornecedores comprometidos com práticas sustentáveis pode levar a uma redução significativa de custos e desperdícios. Fornecedores que adotam medidas de eficiência energética, gestão de resíduos e uso responsável de recursos naturais podem ajudar a sua empresa a economizar dinheiro e reduzir seu impacto ambiental.  

Além disso, uma Gestão de Terceiros eficiente pode identificar oportunidades de otimização de processos e economia de escala, resultando em uma cadeia de suprimentos mais eficiente e econômica. 

Como podemos ver, implementar uma Gestão de Terceiros eficaz traz uma série de benefícios tangíveis e intangíveis para sua empresa. Ao mitigar riscos, fortalecer a reputação da marca, acessar mercados sustentáveis, garantir conformidade legal e reduzir custos, sua empresa está construindo um futuro mais resiliente, responsável e lucrativo. 

Como a Bernhoeft pode ajudar? 

Somos pioneiros da identificação de riscos decorrentes da terceirização. A Bernhoeft atua na análise de risco ambiental de possíveis fornecedores, apoiando na seleção de documentos para a realização desta averiguação, realizando a verificação de documentos enviados pelos fornecedores por especialistas capacitados e disponibilizando atendimento dedicado a cliente e fornecedor. 

Assim, contribuímos para que a organização possua um perfil socioambiental responsável, contribuindo para aprimorar a imagem da empresa por meio de métodos eficazes e parcerias saudáveis, além de colaborar a construir um planeta melhor, exercendo as suas atividades sem comprometer a saúde da natureza. 

Se você está à procura uma gestão que busca simplificar os processos e potencializar a sua relação com terceirizados, entre em contato conosco.